醫(yī)院建設項目管理技術系統(tǒng)工程解決方式
對于醫(yī)院建設項目，合理利用各種現(xiàn)代項目管理技術，可以科學安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理技術工作分解結構WBS、責任分配矩陣、網(wǎng)絡進度計劃、甘特圖、里程碑計劃、PDCA循環(huán)等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。