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凈化工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1、偷工減料時有發(fā)生，監(jiān)管力度不足

建造材料是一切凈化工程建筑施工的基礎(chǔ)，對建筑穩(wěn)固性和安全性起著舉足輕重的作用。很多施工企業(yè)為了盡可能地擴(kuò)大收益，會想方設(shè)法克扣投資成本，在建筑材料上“動手腳”。比較普遍的做法是，利用劣質(zhì)材料來濫竽充數(shù)。這一行為直接損害建筑的質(zhì)量和穩(wěn)固性。同時，在凈化工程管理方面，容易疏忽對材料的檢查和監(jiān)管。在質(zhì)量檢查時，投入的精力和成本不足，使不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料流入施工過程中，進(jìn)而損害建筑質(zhì)量和安全性。

2、 缺乏安全意識，監(jiān)管方式陳腐

施工安全管理過程 中，很多管理人員并非專業(yè)出身，受過嚴(yán)格的科班訓(xùn)練，而是半路出家，自身安全素養(yǎng)和管理知識不足。此外，行業(yè)內(nèi)存在重經(jīng)濟(jì)收益，輕視安全管理工作的現(xiàn)象。對管理崗位人員的培養(yǎng)缺乏深度，流于表面，最終未建立起他們的安全意識，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)能力不足。再者，凈化工程管理工作的進(jìn)步滯后于建筑行業(yè)的整體發(fā)展，管理方式比較落后，沒能與時俱進(jìn)，跟上時代和行業(yè)的腳步。管理方式普遍陳舊，管理方案的制定不注重從實際出發(fā)，未能充分考慮到建筑施工的個體化特性，與現(xiàn)實情況存在一定脫節(jié)。最后，因為目前很多建筑企業(yè)都實行分層承包的施工模式，分包的凈化工程施工單位之間沒有就彼此的管理范圍進(jìn)行明確的分工與劃分，因而管理職責(zé)不清晰導(dǎo)致的互相推諉責(zé)任現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、 凈化工程施工人員專業(yè)能力欠缺，職業(yè)素養(yǎng)不足

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國城市化的發(fā)展進(jìn)程，這樣給我國的建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。大量房屋建造項目投入施工，加大了對凈化工程的施工人員的需求，促使建筑工人的數(shù)量大幅度增加。因為大多數(shù)建筑工人的文化水平都偏低，理解能力與學(xué)習(xí)能力有所欠缺，針對先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及對先進(jìn)設(shè)備的操作，都存在一定難度。因而會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。詳細(xì)來說，一方面，對專業(yè)設(shè)備的操作不熟練，容易造成建筑資源的耗損，降低施工效率和質(zhì)量。同時，也會增大施工安全隱患。另一方面，對施工安全缺乏認(rèn)知和重視，對自己和他人的人身安全形成一定威脅，也會相應(yīng)地增加管理人員的工作難度。

以上就是康德萊凈化介紹的關(guān)于凈化工程當(dāng)中管理以及施工質(zhì)量可能存在的一些問題，我們在凈化車間的施工過程中要避免上述問題，確保凈化工程的順利完工。